2022年，是潍坊弘润中间体原料加工配套项目及配套设施项目争创化学工业工程文明工地及部优工程的一年。一年来，项目部认真落实公司安全生产会议精神，牢固树立安全管理红线意识，不断提高施工人员的安全意识和风险防范能力，加强重要部位和薄弱环节隐患排查治理，全年未发生安全、环保、交通及火灾事故和安全问题投诉，多次荣获建设单位“安全文明施工管理标兵”称号，为实现年度项目管理目标和提升公司知名度提供了有力保障，被公司评为“2022年度安全生产先进集体”称号。

在潍坊弘润中间体原料加工配套项目中，公司主要承建了200万吨/年重组分加氢裂化装置、260万吨/年混合C8组分生产联合装置、120万吨/年灵活处理装置、210万吨/年轻中组分加氢裂化装置等19套单元装置安装工程。

健全机构完善制度，保障体系安全管理顺畅运行

为确保安全、高质量建设，项目启动后，项目部成立了以经理为组长的安全管理体系，设立安全环保部（设4名专职安全员），同时结合公司、建设单位安全管理制度及施工特点，制订《全员安全生产责任制》《安全生产教育培训制度》《安全生产检查制度》《安全生产会议制度》《项目安全文明施工奖罚制度》《作业票管理制度》《HSE管理制度》等11项管理制度，与相关责任人和参建单位签订安全生产目标责任书、与全员签订安全承诺书，形成全过程、全方位疏而不漏的安全管理体系。

运行期间，项目部严格执行进场人员安全教育培训制度，坚持班前会、周例会、专题会、月奖评例会制度，坚持日巡查、周检查、专项检查、四季四级安全检查制度，使安全管理体系程序化、系统化、规范化运行，确保了安全管理工作始终处于受控状态。

加强安全教育培训，提高全员安全意识和防范技能

项目部始终坚持“安全教育培训不到位就是最大的安全隐患”的理念，严把入场教育关，全年累计培训437场共计5981人、签订全员安全承诺书5981份；累计召开班组安全早会2.19万次、进行安全技术交底41份；通过微信组织观看《生命之鉴2》《违章的代价》《灵魂》《安全心》《敬畏生命》《站在边缘》等安全警示教育视频9篇、观看安全生产事故案例警示教育17次累计1.03万人次。通过开展教育培训，施工人员由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的防护意识进一步增强。

强化过程风险管控,开展专项活动排查治理隐患

项目开工前，项目部组织安环部门及相关人员对施工全过程、全方位安全风险因素及危险源进行了辨识（193项），按照评价要求，建立了“一图两清单”，并对其中3项较大的风险，制定了具体管理方案及实施细则；对其余风险按照对应的项目部、班组、岗位分级落实责任及措施；定期开展危险源及风险管控教育培训、检查施工措施落实情况。

同时，根据项目实际情况，6月份精心策划，通过微信群、QQ群平台及宣传栏、展板、横幅标语等载体举办了“遵守安全生产法、当好第一责任人”主题安全月系列活动；利用安全教育培训、班前会、安全例会及专题会进行动员，并通过安全警示教育、领导讲安全、安全日等活动，积极营造全民参与的安全浓厚氛围；对较大危险作业办理作业票，并针对施工脚手架搭设、高空吊装作业、临时用电、消防设施、“四口五临边”防护等事故易发、多发部位和安全管理薄弱环节，开展专项隐患排查、高空坠落和火灾事故应急演练，从中查找短板和不足，不断增强施工人员的安全防范意识和应对风险的自救、互救防范能力。

策划实施文明施工，落实环境保护管理工作

开工前，项目部按照争创化学工业工程及部优工程管理目标要求，编制创建文明工地策划书，制订实施方案；设置施工总平面布置、现场临时道路、临时用电设施、材料摆放区、办公生活区、现场围挡、大门等；设置文化墙、宣传栏、安全教育宣讲台、“六牌一图”、入场安全告知、安全风险告知栏等，办公室管理制度、岗位职责统一上墙，悬挂安全宣传横幅、展板、彩旗，制作安全警示牌、危险源告知牌、机械操作规程牌；设置安全警戒线、施工现场硬质警示围栏、界区硬质围挡；施工过程现场试压用水、生活废水统一回收至市政管网，废物垃圾统一收集处理；安排专人负责道路临时施工、定期清扫洒水，营造了规范、整洁的文明施工氛围。

落实危大工程监管及安全管理措施

施工过程中，项目部按照风险辨识标准，确定260万吨/年重整反再框架结构40米以上吊装、23台塔器内件安装为危大工程，建立档案，编制专项施工方案，向班组做好安全技术交底及教育工作，严格执行作业票制度，安排专人进行现场监管；针对104米高的重整反再框架高空作业风险大的情况，分别在20米、50米层增加防坠平台、设置安全网，底层设置安全通道入口，地面设置防坠落隔离区域，杜绝了坠物伤人事故发生。

2023年，项目部将围绕公司安全隐患“零容忍”、安全生产“零事故”管理要求，强责任、抓落实，推动安全生产管理上台阶。(陈练斌 杨卫军)